2015年11月3日至5日，《转型谋略》课程在北京举行，鲁阳公司董事长鹿成滨亲自带队，共计32名中高层管理人员参加了本年度第二次谋略班培训。

　　3天的课程讲述了12个产品谋略、10种分配机制、经营客户4种谋略的理论和具体操作。学习期间，公司董事长组织参训人员进行了爆品打造、激励机制两个专题的讨论交流。董事长要求各生产单元总经理要有产销型思维，树立老板心态，发现市场需求，打造适销对路的产品，制定机制解决销售人员愿意卖的问题。董事长对2015年度激励机制落实情况进行了点评和分析，把员工的物质需求与公司的绩效需求结成有关联关系的利益共同体，达成一致目标的激励指导思想是正确的，2016年度，任何一个岗位都要梳理出核心工作目标，运用最直接有效的分配机制，让每一个岗位都实现入框，同时，也要认真研究岗位退出机制，不能匹配岗位要求的人员要坚决执行退出机制。

　　在谋略班的课堂上，学到的不仅是方法，更重要的是打通了思维，对单一谋略的应用、对不同谋略的组合运用和交叉使用，都可以解决在当下爆品打造、团队打造、客户数量增加、客户质量提升等工作中的问题。学习结束后，鹿成滨董事长提出了产品和销售分公司如何运用“产品12谋略”策划让用户青睐的爆品，二级单元总经理如何综合运用“员工饵料10大机制”，设计下级岗位的考核指标、考核办法、考核周期等各方面的思考问题，以此谋划出2016年的工作谱气。

　　截止目前，公司组织高管、中层及管理销售人员近千人次参加了企业长青各类培训班，都带给了我们全新的理念，全新的思想，当下最重要的是要紧紧围绕“爆品”这一主题，突破旧框、抓好落地，取得成果，将公司的运营提升到新的水平。