陶瓷龙头要做“大数据” 豪言销售总额五年破百亿-中国窑炉信息网

　　在东鹏负债1.4亿时开始二次创业，何新明全面接管东鹏，让这家曾经不起眼的乡镇企业一跃成为目前国内建陶行业一线的龙头企业。在国内建陶行业一直有着上市难、上市后更难的魔咒之下，一直希望中国陶瓷赢得世界尊重的何新明，逆势而上，十年磨一剑，在2013年底推动东鹏控股成功登陆香港主板，打破国内陶瓷企业香港零上市的记录。借助资本力量，何新明规划了东鹏控股未来五年内突破百亿元销售额的蓝图，冲刺行业绝对老大雄心勃勃。

　　在何新明眼里，所谓大数据，就是对数据的充分利用，不是一家企业自己的数据，而是要做大数据的共享。我们经常说制造业转型升级，其实通过大数据，就是改变传统企业运用模式、商业模式的一次契机。大数据对于陶瓷行业运营模式的颠覆，绝对不是推翻重来，一定是一种双方结合的过程。
　　传统产业与互联网结合一定不是推翻重来

　　随着上市后的改变，包括目前大数据的浪潮下，我们一直都在研究环境的变化，包括消费者需求的变化。即随着网络、网上营销、网上购买的发展，随着80后、90后成为消费主流，作为东鹏必须与时俱进，否则就会被淘汰。

　　东鹏一直积极拥抱大数据。在网络建设上，东鹏是业内唯一一家真正把SAP系统用好的企业。SAP系统对于帮助企业实现数据化管理、财务分析、经营决策都起到了非常重要的作用。同时，这一功能能够在我们全国2000多个专卖店得到实现。

　　对于未来的发展，东鹏会更多考虑如何对大数据进行运用。这种运营不仅在公司内部，还在于公司外部，包括与合作伙伴的衔接，实现数据的共享、互动、联动，以此提高效率，提高我们的业绩。
　　现在正在计划中的是，我们准备把SAP系统建立到每一位经销商中，为我们的经销商、供应商建立这个系统，一方面帮助我们的合作伙伴提升互联网的利用能力，加强厂商之间的互动，另一方面，我们也能以此了解经销商，建立起更紧密的厂商关系。

　　其实所谓的大数据，说白了，就是对数据的充分利用，这种数据不止是一家的数据，而是多家的数据共享。佛山的产业近年一直都在进行转型升级，其实大数据浪潮正是一次机会。通过大数据、互联网，可以改变传统企业的运营模式和商业模式。

　　但让传统做法与互联网做法的结合必须是相互的，缺一不可的，不能有了互联网就放弃了传统。

　　说到大数据，很多人都会谈到电子商务。对于建陶行业，不能简单地去做电子商务，因为陶瓷卫浴产品其实是半成品，而不像家电。我们是需要把网上网下结合起来的。网上可以成为一种集客平台，让客户在线上了解品牌，了解产品，再到线下进行体验，这样两者就成为了一个整体。

　　互联网浪潮的到来，改变了陶瓷行业的运营模式，但一定不是推翻重来，两者是一种结合的过程，是一种优势互补的过程，是一种满足消费者最大需求的过程。至于如何结合，我认为在佛山未来推动传统产业升级上，这些都是值得思考的问题。现在东鹏也非常重视这一块，目前公司内已经设置了专门的机构和部门。除了有信息部以为，还有专门的网络公司。

　　事实上，拥抱大数据并不是什么高深的技术。有些人问会不会有却人才的问题，在我看来，我们现在最缺的是发展思路和观点。

　　和家电这类相比，像佛山的家电行业在电子商务都走的比较好。那么建陶是不是走的比较慢呢？我不是这么认为的。我相信建陶拥抱大数据其实会很快，因为这是大势所趋，一旦找到结合点就会很快。

　　在各种形势下，未来建陶行业我认为还是朝阳行业。随着国内经济的稳步发展。人们的收入、消费能力必然会不断提升，中高端市场的消费力会不断提高，另外，在城镇化的带动下，未来5年，还有2亿多的人们进城，市场的需求会很旺盛，对于整个产业也会有极大的利好。

　　在可预见的形势下，东鹏上市后依然会把重点放在国内，未来五年，我们的目标将是锁定销售总额突破百亿。