太原煤气化焦化厂千方百计确保四季度生产安全稳定-中国窑炉信息网

　　进入四季度以来，太原煤气化焦化厂为确保全年各项奋斗目标的顺利实现，他们结合百日安全生产活动和冬季保供气工作进行了重点部署。近日，该厂组织召开了全厂中层领导干部会，着重在安全思想教育、安全生产质量标准化管理、生产经济指标管理和转变干部工作作风等方面作出了具体安排，千方百计确保四季度生产安全稳定。

　　为继续坚持企业安全生产的大好形势，该厂提出了强化安全管理的“防止一个滑坡、坚持一个原则”的重点工作。“防止一个滑坡”就是防止安全第一的思想滑坡，防止从思想上放松、从工作上忽视，始终把安全工作放在一切工作的首位，始终把安全工作当作头等大事来抓；“坚持一个原则”就是坚持不安全不生产、不安全不检修、不安全不施工的原则，一切为了安全，一切服务安全。与此同时，该厂还把开展百日安全活动的重点放在查处违反劳动纪律上，进一步做好安全评价隐患整改工作，各车间部室要担负起责任，认真监管落实，针对进入冬季出现大雪低温冰冻等天气，增强安全防范意识，提出行之有效的防范措施和应急预案。在此基础上，该厂还把推进安全质量标准化工作当作当前的重点工作来抓，切实解决安全质量标准化过程中存在的问题，转变观念，加强考核，认真整改。并就如何做好保供气工作、确保四季度安全生产提出五点要求：一是全厂干部职工要紧紧围绕“安全生产、稳定供气”中心，排除一切困难因素，确保全年生产任务圆满完成；二是各部门及早动手，做好原料煤储备和备品备件工作，圆满完成第二十二届保供气任务；三是加强焦炉维护，延长焦炉使用寿命，实现焦炉环保运行，减轻企业环保生存压力；四是做好防冻保温等季节性工作，给安全生产提供前提；五是针对设备腐蚀严重，加强现场巡检，克服老厂设备陈旧的问题，确保全年的安全生产目标顺利实现。

　　据了解，太原煤气化焦化厂还根据1-9月份的生产经营情况，提出了四项工作措施：一是继续抓好原料煤储备工作，确保圆满完成保供气任务；二是继续抓好班组建设管理，不断充实和完善班组建设过程中的运行考评机制；三是继续抓好综合计划、大修计划、财务年报等编制工作；四是继续加强成本管理与控制，确保全年成本指标、利润指标的完成。