强化职能管理，完善管理机制。这个厂成立了能源管理小组，完善了三级能源管理网络。通过下发《能源管理规定及考核细则》，使员工明确能源管理职责划分以及能源供给、使用管理要求。同时，细化能源消耗考核指标，把能源控制纳入业绩考核，进一步强化“分工明确、职责清晰、责任落实、联动及时、数据共享、考核严肃”的管理机制。

　　这个厂全面梳理和掌握用能设备及其能耗情况，加强对重点用能部门的能源利用控制，形成能耗分析表，并按照日分析、周小结、月度总结、年度总结的模式长期执行。通过对照行业先进指标，寻找差距与不足，并随时加以改进。

　　为了有效减少资源消耗，降低生产和管理成本，这个厂积极采用新技术、新工艺、新材料，推广和应用科技成果，开展节能技术改造。此外，积极开展能源计量管理系统的建设，合理调度使用设备，提高能源的综合利用效率。拓展节能减排的空间，实现以管理促节能的目的。

　　严格的管理强化了员工的节能意识。全厂上下都开始崇尚“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能理念，形成了“全员参与、全过程控制”的良好氛围。